采煤工区班组长管理“四个把关”

       为有效提升班组建设水平，规范安全作业环节管理，夯实安全根基。采煤工区重心下移，紧抓班组管理工作不放松，通过发挥班组长“四个把关”作用，扎实推进全年安全生产工作落实效果明显。

把好选任关，按照按岗选才，公平透明的原则，工区选任了一批责任心强、业务能力强、职工信任度强的职工担任班组长，通过典型带路，促进安全共建上水平。

把好管理关，无规矩不成方圆，按照“每个行为都有制度规范，每次作业都由章程约束”为要求，煤工区以公司班组建设管理办法为根本，结合自建，制定了实施细则，按照地面、井下双巡查的方式提升落实效果，结合执行不断充实完善，通过密织管理网络，规范细节安全。

把好素质关，为提升班组长超前预防、管理、处理能力水平。采煤工区以班组管理办法、班组管理制度、职工思想工作方法、现场安全环境辨识、应急状况与隐患排查处理等为内容常态化开展专题培训，并积极落实班组长学历提升工作要求，紧抓班组长素质建设不放松。

把好现场关， 通过规范班组长井下班前会、班后会流程，细化安全小组井下现场抽检内容，要求班组长牢固树立“走一路看一路 查一路 教一路”的现场管理理念，扣环节、抓细节，全过程发挥班组长现场把关能力，防微杜渐，消除违章作业现场，提升安全水平。